我校2018-2022年绩效目标暨2018年度目标任务布置不会开会后，经管院倒数开会学院党政联席会议、各系室负责人会议，分析学院发展形势、部署分解成目标任务、具体改革具体措施，保证在学校“双一流”建设的费尔南多·阿隆索阶段不打散、建功。经管院学科特色独特、基础较好，并于年前通过农林经济管理一级学科博士点审批，为学院发展流经了长久动力，但学院当前依然面对着师资紧缺、办学资源严重不足、标志性科研成果不多等显性问题。院领导班子深刻印象分析影响学院目标构建的限制性因素，探讨人才引入、科研成果等关键指标，配有了一系列明确改革措施。“‘二八现象’（20%的教师已完成80%的绩效目标）是经管院当前不能规避的现实情况，为超越‘二八’现象，学院在制度改革方面下了大工夫。

”副院长（主持人工作）杨加猛讲解。学院更进一步具体了“绩效与奖励互为挂勾”的思路，引进“差别化”奖励机制，探寻实行多成倍、多类型结合的奖励办法，制订实施了一系列针对科研成果引人注目的师生、高层次人才引入成效显著的个人或单位、毕业生升学率超过一定指标的班主任等奖励细则。杨加猛说道：“学院的鼓舞措施目的贯彻调动学院整体，唤起全院师生参予“双一流”建设的积极性，保证人人有责任、全员有贡献。

”经管院科研成果纵向较为差距极大，院领导班子回应仍然维持清醒认识，明确提出了“做足存量，做到大增量”的工作思路。“近年来，学院科研论文每年以将近百分之十的速度递减，充分说明了学院教师在科研方面有极大潜力。”杨加猛说道。

为“做足存量”，学院针对全院教师制定了近五年学术成果追踪计划，对全院教师的科研发展情况做精准做到。在的组织架构上，学院筹划正式成立“成果增进中心”，以强化学院学术成果的有效地前进。“要做到大增量，就要在探讨高层次人才引入的同时，增大与涉及学术机构、国内外最重要期刊的合作力度。

”杨加猛说道。学院希望全院教师通过科研论坛、学术会议等机会，大力考古与学院学科涉及的高层次人才，人人争当“猎头”。

目前，学院已顺利引进二级教授一人。学院还大力筹划与FPE等国内外权威学术期刊，麻省大学、北卡州立大学等国外高校的合作，为全院师生发展获取全方位的资源确保。“经管院将牢牢地做到学校‘双一流’及高水平百强大学建设的机遇，大大推展学院改革发展，调动全院师生积极性与参与度，用高水平的学术成果、竞赛奖项服务学校‘双一流’建设。

”经管院党委书记魏勇说道到。

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